згукы как вкусно прыджотовыт ындоутку
Предельно конкретизированная внутриорганизационная система повышения квалификации должна быть частью общей концепции развития персонала, входить в сферу управления им и курироваться на высших уровнях.
По окончании профессионального обучения на производстве работнику присваивается квалификация (разряд, класс, категория) по профессии в соответствии с тарифно-квалификационным справочником на основе квалификационных экзаменов [1, c. 179–181].
Современные программы повышения квалификации имеют целью научить работников самостоятельно мыслить (в том числе и экономически), решать комплексные проблемы, осуществлять предпринимательский подход к делу, работать в команде. Они дают знания, выходящие за пределы должности, и вызывают желание учиться дальше. Однако перспектива повышения квалификации активизирует только тех работников, которые еще не достигли своего верхнего предела.
Как уже отмечалось, повышение квалификации является важным объектом внутриорганизационного планирования. В его рамках, во-первых, определяется долгосрочная (до пяти лет) потребность в повышении квалификации и разрабатываются необходимые планы и программы; во-вторых, осуществляется оперативное (до года) планирование конкретных мероприятий с учетом направлений деятельности и личных потребностей людей.
Перебор валют. Для перебора валют в документах и отчетах используются команды:
!ВЫБРАТЬ ВАЛЮТУ.
!ВЫБРАТЬ ВАЛЮТУ ВСЕ.
!ПОВТОРИТЬ ВАЛЮТУ.
!СЛЕДУЮЩАЯ ВАЛЮТА.
Первая команда позволяет выбрать из списка определенную валюту. Вторая автоматически выбирает первую валюту из списка. Команда !ПОВТОРИТЬ ВАЛЮТУ позволяет выбрать другую валюту, а команда !СЛЕДУЮЩАЯ ВАЛЮТА автоматически переходит на следующую валюту. Строки формы документа или отчета между командами !ВЫБРАТЬ и!ВТОРИТЬ или !СЛЕДУЮЩАЯ выполняются для каждой выбранной валюты.
Выделяют следующие виды профессионального обучения кадров по рабочим профессиям на предприятии:
• первичная профессиональная подготовка рабочих;
• переподготовка рабочих;
• повышение квалификации рабочих.
Профессиональный и должностной рост – важнейший мотив в деятельности большинства работников. Отсутствие возможности роста часто приводит к снижению трудовой активности работников и ухудшению деятельности предприятия. Профессиональный рост тесно связан с проблемой кадрового резерва и планированием карьеры.
Принципиально важно выделение в качестве самостоятельных и независимых путей профессионального роста — карьеры руководителя и карьеры специалиста. Следует отметить, что должностной рост не должен противоречить карьере специалиста. В результате многие специалисты, стремящиеся быть руководителями, должны существенно повышать свой квалификационный уровень.
